Увеличение EBITDA на 120% за счёт оптимизации ресурсов (IT-услуги)

Клиент — компания, предоставляющая B2B IT-решения. Основная проблема: высокая доля операционных затрат и низкая рентабельность проектов. Проведён аудит структуры затрат, включая ФОТ, облачные сервисы, подрядчиков. Построены модели юнит-экономики по каждому направлению. Выявлены неэффективные контракты и дублирование функций. Разработан план реорганизации: переход на аутсорсинг части непрофильных задач, пересмотр тарифов облачных провайдеров, внедрение системы KPI для проектных команд. Результаты: EBITDA margin выросла с 12% до 26%, затраты сокращены на 18% без потери качества. Визуализация данных и прогнозные сценарии выполнены в Gamma с использованием Waterfall-диаграмм и Heatmap загрузки ресурсов. Кейс демонстрирует системный подход к повышению прибыльности в сфере услуг.Визуал созданный специально ИИ интелектом для простого понимания,созданный специально для портфолио