Нонкоринг

Деловая практика, при которой организация передает выполнение непрофильных, второстепенных функций сторонним подрядчикам.

Основная цель этой стратегии – сконцентрироваться на ключевых аспектах бизнеса, повышая эффективность и продуктивность основных операций.

Нонкоринг активно используется в различных секторах, включая IT, финансы, маркетинг и производство.

Компании передают на аутсорсинг: бухгалтерский учет, техподдержку, логистику, уборку помещений и управление кадрами.

Это позволяет:

• сократить затраты;
• уменьшить административные нагрузки;
• сосредоточиться на развитии основных направлений бизнеса.

Плюсы

1. Снижение расходов. Передача непрофильных задач внешним специалистам часто обходится дешевле, чем содержание штатных сотрудников для этих целей.

2. Повышение эффективности. Освободившись от выполнения второстепенных функций, компания направляет ресурсы на развитие ключевых направлений.

3. Доступ к экспертам. Внешние подрядчики, специализирующиеся на определенных задачах, обладают высокой квалификацией, выполняют работу качественнее и быстрее.

4. Гибкость. Возможность быстро менять подрядчиков в зависимости от потребностей бизнеса.

Минусы

1. Риск потери контроля. Передача задач внешним компаниям может привести к снижению контроля над их выполнением и качеством.

2. Зависимость от внешних исполнителей. Рискует стать проблемой при изменении условий сотрудничества или внезапном прекращении работы подрядчика.

3. Проблемы с коммуникацией. Внешние подрядчики не всегда точно понимают специфику бизнеса, что может вызвать недоразумения и ошибки.

Отличия нонкоринга от аутсорсинга

Хотя эти термины часто используются взаимозаменяемо, между ними есть различия. Аутсорсинг охватывает передачу любых функций, включая ключевые, внешним исполнителям.

Например, компания способна передать на аутсорсинг разработку нового продукта или управление IT-инфраструктурой.

Нонкоринг же фокусируется исключительно на второстепенных задачах, не влияющих непосредственно на основные бизнес-процессы.

Итак

Нонкоринг – это эффективный инструмент для повышения операционной эффективности и снижения затрат. При правильном подходе он позволяет сосредоточиться на ключевых компетенциях, предоставляя выполнение непрофильных задач внешним специалистам.

Однако важно учитывать возможные риски и тщательно выбирать подрядчиков, чтобы обеспечить высокое качество выполнения переданных функций.

Вам интересна фриланс-работа или хотите заказать менеджмент персонала?