Это марка, созданная под эгидой основного бренда, которая наследует его ценности, но в то же время имеет уникальные характеристики и предназначена для конкретной категории товаров или услуг.
Данный подход позволяет компаниям более тонко настраивать собственные предложения для различных сегментов рынка.
Когда стоит создавать
1. Расширение рыночного присутствия. Когда компания желает войти в новый сегмент рынка, не рискуя репутацией основного бренда.
2. Целевая аудитория. Если исследования показывают, что потребности и предпочтения определенной группы потребителей существенно отличаются.
3. Инновации. Введение инновационных продуктов или услуг, которые могут не соответствовать текущему восприятию основного бренда.
Кому необходимо создавать суббренды
-
Крупным корпорациям – для разграничения продуктов внутри обширного портфолио.
-
Стартапам и малому бизнесу – при наличии уникальных продуктов, которые можно эффективно продвигать отдельно.
-
Компаниям, стремящимся к диверсификации – для минимизации рисков и тестирования новых рынков.
Преимущества
- Ясное позиционирование каждого продукта или услуги. В соответствии с его уникальными характеристиками.
- Узнаваемость. Польза от ассоциации с устоявшимся брендом, что способствует быстрому завоеванию доверия.
- Гибкость. Возможность быстро адаптироваться к изменениям рынка и потребительским требованиям без риска для основного бренда.
Недостатки
- Значительные затраты на маркетинг и управление несколькими брендами.
- Риск конфликта интересов между суббрендом и основным брендом.
- Потенциальное размытие основной марки, если суббренды не управляются осторожно.
Создание суббренда – это стратегическое решение, которое может принести как значительные преимущества, так и определенные риски.
Важно тщательно анализировать рынок и потребности ЦА перед принятием решения о разработке суббренда. Это поможет минимизировать риски и максимально использовать потенциал новой марки.
Интересует работа на фрилансе для новичков или хотите заказать разработку маркетинговой стратегии?
Комментарии