45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Содержание

  1. 1. О книге
  2. 2. Идеи и смыслы
  3. 3. Отдельно о важных разделах книги
    1. 3.1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
    2. 3.2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
    3. 3.3. Отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы
    4. 3.4. То, что очевидно для вас, не очевидно для других
    5. 3.5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
    6. 3.6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)
    7. 3.7. Не делайте работу за подчиненных
    8. 3.8. Клиенты – наше всё
    9. 3.9. Делайте то, что проповедуете
    10. 3.10. Стая копирует вожака
    11. 3.11. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
    12. 3.12. Учить – лечить – мочить
    13. 3.13. Усиливают команду только единомышленники
    14. 3.14. Время важнее идеальности
    15. 3.15. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению
    16. 3.16. Каждый отвечает за себя
    17. 3.17. Коучинг в бизнесе – зло
    18. 3.18. Делайте больше, чем нужно
    19. 3.19. Всегда помните: однажды вас уволят
Хотите выполнять фриланс-заказы по менеджменту?
Зарегистрируйтесь на бирже Ворк24
Находитесь в поиске профи по менеджменту?
Найдите его на Ворк24

О книге

«45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» – книга, предлагающая свежий взгляд на роль и стиль руководства в российском бизнесе. Автор, Алексей Кострыкин, известный практикующий менеджер, представляет свои наблюдения и советы в нестандартной форме – через 45 татуировок, каждая из которых символизирует определенное правило для успешного руководителя.

В центре внимания – нестандартные, часто непривычные для российского бизнеса подходы. Кострыкин рассматривает роль менеджера как лидера, стремящегося к развитию команды, а не просто исполнителя задач.

Обратите внимание

Вместо стереотипных методов он предлагает обратить внимание на те аспекты, которые действительно важны для успеха.

Идеи и смыслы

Книга несет идею, что российский руководитель должен быть гибким и открытым к инновациям. Подчеркивается, что в современном мире, где технологии и требования рынка постоянно меняются, стандартные подходы могут быть неэффективными.

Одним из ключевых моментов является акцент на коммуникации. Автор утверждает, что хороший руководитель должен быть открытым для обратной связи и способен эффективно общаться с различными членами команды. Это не только способствует более эффективной работе, но и создает позитивный и мотивирующий рабочий климат.

Еще одна важная идея – стремление к гибкости, постоянному обучению и развитию. Кострыкин призывает руководителей постоянно быть в курсе последних тенденций в своей отрасли и готовыми к постоянному самосовершенствованию. Он предлагает уникальные взгляды на то, как преодолевать трудности и адаптироваться к переменам.

Кострыкин выделяет несколько основных направлений, которые, по его мнению, могут помочь российским лидерам успешно управлять в условиях быстро меняющейся экономической среды. Одним из таких направлений является акцент на стратегическом мышлении.

В книге подчеркивается, что российский менеджер должен быть способен видеть долгосрочные перспективы и принимать решения, способствующие не только текущему успеху, но и будущей устойчивости бизнеса.

Ещё автор обращает внимание на важность управления временем и приоритетами. В условиях быстрого темпа жизни и работы, эффективное распределение ресурсов времени становится критическим элементом успешного руководства.

Другой темой, затрагиваемой в книге, является лидерский стиль и коммуникации. Российскому руководителю важно уметь вдохновлять и мотивировать команду, эффективно общаться с партнерами и клиентами.

Итак, автор «45 татуировок менеджера» предлагает свежий взгляд на менеджмент в российском контексте. Он призывает к гибкости, открытости к инновациям и акцентирует важность коммуникации и постоянного обучения. Не только предлагает правила руководства, но и стимулирует креативное мышление и инновационные подходы в российском бизнесе.

!ЭТО ВАЖНО!

Кострыкин создал практическое руководство для тех, кто стремится не просто управлять, но и вдохновлять свою команду на достижение выдающихся результатов в динамичном и постоянно меняющемся мире бизнеса.

Это не просто книга о том, как быть руководителем, а руководство по созданию успешной и адаптивной команды в современном бизнес-мире.

Отдельно о важных разделах книги

Ниже – краткое описание самых важных и интересных, по мнению редакции, разделов данной книги.

Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои

Здесь подчеркивается необходимость освоения базовых принципов управления и бизнеса перед тем, как вводить собственные, экспериментальные правила. Утверждается, что понимание стандартов помогает избежать ошибок и строить успешную карьеру.

Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу

Рекомендуются активное чтение и постоянное обучение для развития управленческого мышления. Автор призывает руководителей регулярно тренировать ум, чтобы быть более гибкими и адаптивными.

Отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы

Поднимается вопрос об активном отказе от неэффективных стратегий. Отпускание устаревших методов и стремление к постоянному улучшению рассматривается как проявление силы и решимости.

То, что очевидно для вас, не очевидно для других

Автор обращается к важности ясного коммуницирования и понимания различий в восприятии. Подчеркивает, что успешный лидер должен быть способен выражать идеи понятно и учитывать разнообразие точек зрения.

Ищите сильных, слабые прилипнут сами

Обсуждается стратегия поиска и привлечения высококвалифицированных и мотивированных сотрудников. Утверждается, что в наличии качественной команды заключается ключ к успеху бизнеса.

Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)

О построении позитивных отношений в коллективе. Ключевой посыл – прощение за ошибки возможно, но с учетом важности контекста и обстоятельств.

Не делайте работу за подчиненных

О принципе развития самостоятельности у подчиненных. Руководитель стимулирует и поддерживает инициативу команды, а не делает за них всю работу.

Клиенты – наше всё

Рассматривается ключевая роль клиентов в успехе бизнеса. Автор подчеркивает, что их удовлетворенность – приоритет для любого менеджера.

Делайте то, что проповедуете

О соответствии слов делам. Подчеркивается важность примера, который устанавливает руководитель для своей команды.

Стая копирует вожака

Рассматривается вопрос о лидерстве и влиянии. Успешный руководитель должен быть образцом для подопечных.

Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда

О справедливости в управлении. Поощрение за хорошую работу и наказание за недопустимые поступки создают эффективный организационный климат.

Учить – лечить – мочить

Обсуждается подход к обучению и развитию сотрудников. Акцент следует делать на обучении, вмешательстве в процессы и эффективном решении проблем.

Усиливают команду только единомышленники

О важности единства целей и взглядов в коллективе. Сильные и эффективные команды формируются из людей, разделяющих общие ценности и стремления.

Время важнее идеальности

О необходимости эффективного управления временем. Автор призывает к фокусу на приоритетах и достижении результатов в установленные сроки, даже если это требует некоторой жертвы идеальности.

Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению

Поднимается тема готовности к критике и сомнениям в личных идеях. Открытость к обсуждению и анализу собственных идей способствует их улучшению.

Каждый отвечает за себя

Об ответственности каждого сотрудника за собственные действия. Подчеркивается важность индивидуальной ответственности в построении эффективной организации.

Коучинг в бизнесе – зло

Автор выражает отрицательное отношение к популярной практике бизнес-коучинга, утверждая, что она может быть неэффективной и даже вредной.

Делайте больше, чем нужно

Обсуждается стремление к превосходству и постоянному самосовершенствованию. Вкладывание дополнительных усилий приводит к лучшим результатам и успеху.

Всегда помните: однажды вас уволят

Заключительная глава напоминает о временности и изменчивости ситуации в бизнесе. Автор подчеркивает, что постоянное развитие и адаптация необходимы для долгосрочного успеха в роли руководителя.

Ищите бесплатные фриланс-платформы или хотите заказать услуги в сфере менеджмента?

Комментарии

Нет комментариев
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 1 дня
Безопасная сделка
Прямой эфир