Снижение overhead-затрат на 22% за 6 недель (производство)

Диагностика производственной компании (металлообработка). Исходная ситуация: накладные расходы (overhead) составляли 62% выручки, EBITDA маржа — 12%. С помощью методологии 5 Whys и Lean-анализа выявлены корневые причины неэффективности: неоптимальная логистика поставок, низкая эффективность оборудования (OEE 68%), избыточные фиксированные расходы. Разработаны и внедрены три направления оптимизации: консолидация поставщиков, повышение OEE до 85%, реструктуризация накладных расходов. Результат: затраты снижены с 3,2 млн до 2,5 млн руб./мес (-22%), EBITDA margin выросла до 26%, ROA увеличилась с 8% до 15%. Все расчёты визуализированы в Gamma (диаграммы «до/после», Gantt-график внедрения). Кейс подтверждает эффективность комбинации классического управленческого анализа и современных инструментов визуализации.