PEST-анализ является инструментом маркетинга для стратегического планирования в бизнесе, позволяющим учитывать воздействие различных внешних факторов. Этот метод способствует предвидению потенциальных последствий таких воздействий, что обеспечивает возможность принятия обдуманных управленческих решений и снижает риск ошибок.
Четыре компонента PEST-анализа образованы следующими английскими терминами:
- P (Politics) — Политические аспекты.
- E (Economics) — Экономические факторы.
- S (Socio-culture) — Социокультурные элементы.
- T (Technology) — Технологические изменения.
PEST-анализ может быть расширен за счет дополнительных факторов, специфичных для конкретной компании или отрасли. Например, PESTEL-анализ включает экологические (Ecological) и юридические (Legal) факторы. Еще один вариант — PESTELI-анализ, в который добавляется отраслевой анализ (Industry analysis). LONGPEST-анализ рассматривает PEST-факторы на различных уровнях: локальном (Local), национальном (National) и глобальном (Global).
Факторы
PEST-анализ является инструментом для стратегического планирования на срок от 3 до 10 лет с возможностью ежегодной корректировки. Этот метод позволяет компаниям систематически оценивать внешние факторы, которые могут влиять на их деятельность и стратегические решения. К таким факторам относятся политические, экономические, социально-культурные и технологические аспекты.
- Политические факторы. Здесь анализируются такие аспекты, как стабильность политической среды, законодательные изменения, налоговая политика и выборы на различных уровнях. Важно понимать, как эти изменения могут повлиять на бизнес. Вопросы, которые могут быть заданы в этом контексте, включают оценку влияния предстоящих выборов и изменений в законодательстве на деятельность компании.
- Экономические факторы.Внимание уделяется таким показателям, как уровень инфляции, ВВП, ключевая ставка, курс национальной валюты, уровень доходов и безработицы, а также состояние связанных рынков и конкуренции. Вопросы в этой области могут касаться текущего состояния экономики и стабильности валютных курсов.
- Социально-культурные факторы. Здесь анализируется влияние социальных и культурных аспектов, таких как уровень жизни, традиции, демография, образование и социальные потребности. Важным является понимание того, как изменения в социальных трендах и демографии могут повлиять на бизнес. Примеры вопросов включают оценку влияния изменений взглядов разных поколений на развитие компании и анализ текущего демографического состава населения.
- Технологические факторы. В этой области рассматривается влияние технологических инноваций, состояние патентного законодательства и воздействие технологий на конкретную отрасль. Важно оценивать, как новые технологии могут изменить отрасль и какие инновации могут быть применены в компании.
Преимущества и недостатки
Анализ PEST служит целям:
- Глубокое понимание текущего и будущего положения организации.
- Разработка стратегии, ориентированной на долгосрочные цели.
- Выявление потенциальных рисков и угроз.
- Определение возможностей для роста и развития.
Однако, следует учитывать, что факторы анализа PEST могут изменяться с большой скоростью. Например, внешняя политика страны может радикально трансформироваться вследствие непредвиденных политических событий, делая предыдущие прогнозы невалидными.
Ищите платформы фриланса для работы или хотите заказать настройку веб-аналитики?
Комментарии