– это модель организации, в которой сокращено количество уровней иерархии. Основной акцент делается на минимизации менеджмент-слоев, чтобы ускорить процессы принятия решений и повысить вовлеченность сотрудников.
Почему компании выбирают горизонтальную структуру?
Основные причины:
- Сокращение числа уровней иерархии позволяет быстрее реагировать на изменения внутри компании и на рынке.
- Прямая связь между сотрудниками и руководством облегчает обмен информацией и снижает вероятность ошибок.
- Горизонтальная структура способствует формированию более тесных и доверительных отношений внутри команды.
- Компании становятся более адаптивными к изменениям, так как каждый сотрудник может вносить предложения по улучшению бизнеса.
Как устроена горизонтальная структура?
Горизонтальная структура меняется от размера и специфики компании, но чаще всего она включает следующие уровни:
- Высшее руководство: обычно состоит из одного директора или небольшого числа руководителей.
- Лидеры команд/проектов: ответственны за координацию работы в рамках своих проектов или направлений.
- Линейные сотрудники: имеют равные полномочия и занимаются выполнением специализированных задач.
Преимущества горизонтальной структуры
- Гибкость в управлении
- Снижение издержек
- Повышение уровня вовлеченности сотрудников
- Эффективное общение
Недостатки горизонтальной структуры
- Риск перегрузки сотрудников
- Сложности в управлении крупными компаниями
- Потенциальное снижение качества управленческих решений
Примеры успешного применения горизонтальной структуры
Компании вроде Google, Netflix и Zappos успешно применяют элементы горизонтальной структуры, дополняя её современными методами управления и инновационными практиками.
Горизонтальная структура управления подходит не для каждой компании, но может стать ключом к повышению эффективности и улучшению взаимоотношений внутри команды в небольших и средних предприятиях. Главное — грамотно внедрить эту модель, учитывая специфику бизнеса и потребности сотрудников.
Ищите вакансии фрилансера на дому или хотите заказать организацию управления предприятием?
Комментарии