Бирюзовая компания — это тип организации, который отказывается от жесткой иерархии в пользу самоуправления и доверия. Этот подход основывается на общих целях и ценностях сотрудников, вместо традиционных KPI.
Такие компании были описаны Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» . Лалу утверждает, что бирюзовые организации являются самыми современными и эффективными, поскольку они функционируют как живые организмы, не требующие постоянного контроля.
Основные принципы бирюзовой компании:
- Эволюционная цель. Глобальная миссия компании, стоящая выше прибыли и конверсии.
- Самоуправление. Распределение прав и ответственности среди всех сотрудников, вместо традиционной иерархии.
- Целостность. Сотрудники воспринимаются как цельные личности со своими эмоциями, потребностями и желаниями.
В бирюзовых компаниях отсутствует традиционное управление; вместо этого присутствует коучинг и поддержка самостоятельности сотрудников. Организация работает как сеть, где каждый имеет право голоса и может принимать решения.
Такой подход позволяет уменьшить бюрократию и дает возможность руководителям отойти от операционной деятельности. Однако он может быть не подходящим для личностей, стремящихся контролировать каждый процесс.
Примеры бирюзовых компаний включают Buurtzorg, Valve, Patagonia, Sun Hydraulics и AES. В России также есть примеры организаций, стремящихся к бирюзовой модели, такие как «ВкусВилл» и «Забота по соседству».
Преимущества бирюзовых компаний включают гибкость, повышение производительности, сокращение расходов, удовлетворенность сотрудников и автономность команд. Однако существуют и недостатки, такие как трудности в построении такой модели в условиях нестабильной экономики, необходимость общей мотивации сотрудников и потенциальные задержки в принятии решений.
Бирюзовые организации показывают новый подход к управлению, где ценится не только прибыль, но и благополучие сотрудников и общества в целом.
Ищите сайты удаленной фриланс-работы хотите заказать бизнес-консультирование?
Комментарии